乐视破产的原因是多方面的，主要包括以下几点：

1. 乐视的视频版权商业模式存在问题。视频行业通常会通过版权采购来获得独家播放权，但随着行业发展，版权费用越来越高，这种模式本身不可持续。加上乐视视频广告的收费也引起了用户的抵制，因此在行业中遇到了盈利瓶颈。这使得乐视集团即使在发展过程中面临着现金流问题的情况下仍需要持续投入版权采购。

2. 乐视扩张过快导致资金链断裂。乐视在发展过程中进行了大量的多元化扩张，包括电视、手机等硬件产品的涉足以及娱乐生态圈的打造，这使得公司背负沉重的包袱而快速崩塌。大量融资仍未能跟上这近乎无界扩张的步伐，最终导致资金链断裂。

3. 乐视的管理层决策失误和内部腐败问题也加速了公司的衰败过程。乐视管理层在决策过程中缺乏对公司实际情况的充分了解和风险评估，导致公司决策失误。同时内部腐败问题也使得公司管理混乱，员工士气低落，加速了公司的衰败过程。另外乐视与生态关联方之间出现了财务造假问题以及财务欺诈等问题也是导致乐视破产的重要原因之一。

综上所述，乐视破产是由于其商业模式存在问题、扩张过快导致资金链断裂以及管理层决策失误和内部腐败等多种因素共同作用的结果。

乐视为什么破产了

乐视破产的原因主要有以下几点：

1. 乐视的版权订购成本投入过高，给企业带来了沉重的负担。企业承受不了如此巨大的压力，陷入经营危机。版权只是针对热门IP竞争一段时间的有效权益，无法拥有其所有权。版权投入如同企业无法抽身的漩涡，资金越投入越消耗不掉。版权过期后的作品将不再吸引流量，这意味着版权争夺的流量经济给乐视带来了严重的损失。这种投入风险过大，且随着市场竞争加剧，乐视面临的压力也越来越大。

2. 对企业商业价值的盲目夸大和不务实的创新观念也导致了乐视破产。乐视为节约成本投资的多终端体系造成质量问题频出。加上在管理方面的欠缺和投资生态建设的资金消耗过大等因素进一步加剧了乐视的资金压力。随着经济形势恶化，这种负面效应也愈演愈烈。资金链的断裂导致了企业危机的爆发。同时，乐视在管理方面的漏洞也使得内部员工人心惶惶，许多关键岗位人员流失加剧乐视体系瘫痪的进程。在市场交易中信任机制被破坏和偿债能力不足使乐视在发展中遭遇前所未有的信任危机和财政危机。这最终导致乐视集团倒闭破产。

总的来说，乐视破产的原因是复杂的，包括高昂的版权成本、不务实的创新观念、多终端体系的质量问题和管理漏洞等多个因素的综合作用。这些原因相互交织，最终导致了乐视的破产。